中心苗圃2018年工作总结及2019年工作要点

一、工作完成情况

（一）积极履职尽责，任务完成圆满

常抓不懈高标准完成日常业务工作，苗圃把每一个任务、每一项工作分解至每一个月份、每一个人身上，做到了分工明确、筹划合理，安排科学，保质保量地完成了各项工作。具体完成的业务工作有：2月份，根据苗木种类及不同植物的习性，进一步规划了苗木种植区域，有效开展了挖坑、整地、客土等工作，为后期的苗木栽植工作奠定了基础；3-4月份着重开展了各类苗木移栽工作，同时对苗木因类施肥、因情洒药，土壤改良、坐床、温室维修、种子采集、种子催芽和播种等常规管理工作。完成2018年度全市义务植树苗木出圃、苗木质量监督检查工作，为全市国土绿化工作奠定了坚实的基础。按照2018年第一次局长办公会议，完成中心苗圃与林业局之间围墙修建工作。4-6月按照苗木区域分类，定人定责定位，不间断进行了灌溉、修剪、整形及清理杂草、清除死树、炼苗、物候观测、建立标识系统，监测记录数据等一系列工作，各项工作有序有力，不仅创造了苗木健康成长的有利环境，也进一步提升了苗圃整体美观。7-9月着重开展《西藏珍稀濒危树种雅江巨柏快繁与造林推广》、《乡土树种收集、保存、选育及扩繁示范》两项目的苗木生长量测定、后期数据汇总、分析、常规管理等。组织人员、实地考察、采集优良乡土树种种子。10-12月提供明年义务植树及补植补栽优质的各类苗木，也鉴于冬季苗木市场价格偏低，引进部分常绿树树种及同时预定2019年义务植树所需苗木，本着提高苗木整体成活率，冬季假植过度在苗圃基地，通过精心养护和管理，为明年做好储备工作。    

（二）强化业务联系，横向渠道畅通

苗圃自始至终把科学管理、科技培育作为第一要务进行抓紧抓实，我们坚持“请进来授经验、走出去学本领”的工作理念，十分重视相关业务单位的横向联络关系，今年，次达局长及分管领导的积极协调下，我们与自治区林业厅、自治区林科院、自治区农科院、西藏大学理学院、西藏农牧学院、中国科学院等单位多位专家建立初步的业务协作机制。先后邀请资深专家20余人次亲临苗圃讲解知识、传授经验、破解瓶颈，为苗圃长足健康发展提供了科学遵循。同时，我们依靠但不依赖专家的工作原则，格外注重本苗圃工作人员培养，我们以每周现地讲解、每月理论授课、每季观摩学习的方式，提升苗圃工作人员科技素质、养护技能，尤其是通过大型苗圃基地、林科院、城镇绿化实施区实地观摩、考察、学习后，积累了经验、提高了本领、开拓了视野，通过近两年的精心培养锻造，目前已有3名临时职工能够熟练业务，热爱工作、独当一面，现我中心苗圃发展整体呈现运转高效，机制完善、质量提升、作用突出及科研成果显现的良好态势。

（三）项目工作高效，职能不断拓宽

林业局各级领导对苗圃工作倾注了精力、倾斜了资金，不仅高度关注了苗圃的正常业务工作，同时为苗圃牵线搭桥要资金、拉项目。项目工作虽头绪多、任务重、业务杂，能否有效完成各类项目任务，不仅检验苗圃工作整体水平，更能关系到中心苗圃职能地位，因此，我们从不以业务忙乱为由拒接项目，从不以缺乏专业人员为由降低工作标准，从不以不足经验为由拖延工作时限，反而把项目工作视为提高技术水平的机会、提升科研地位的平台、借鉴先进领域的渠道，倍加珍视各类项目的研究及实施工作。今年大力推广乡土树种的培育，应用乡土树种，提倡适地适树的造林模式，并保护当地乡土树种的物种资源，重点实施自治区林业厅新建《西藏珍稀濒危树种雅江巨柏快繁与造林推广》项目和江苏援藏新建《乡土树种收集、保存、选育及扩繁示范》项目，不仅为拉萨市苗圃开拓新的技术路线，也能够为全市的各类造林提供出优质的苗源、呈现首府城市苗圃的新形象，同时为周边地区起到示范和引领作用。

二、存在的问题及对策

（一）缺乏林业专业技术人员。建议增加苗圃专业技术人员和管理人员，不断提高苗圃基地的技术和管理水平，使各项工作正常开展，真正提高苗圃的经济价值。

（二）缺乏学习科学专业技术的机会。在做好苗圃日常管理工作的同时，我们将进一步组织苗圃职工加强学习，提高职工的林业科技水平。

（三）欠缺林业专业技术人员的整体素质。进一步完善科技人员的培训力度，提高科技推广体系覆盖率和服务水平。

三、2019年中心苗圃工作要点

即便我苗圃存在诸多问题，大量工作只能由临时工来完成，但我们仍会攻坚克难，勇挑重担，遵照局党组的要求，制订好苗圃工作计划，科学管理管护苗圃，培育优质苗木，为今后的苗圃发展具体设想有：

（一）整合人才资源，技术支撑，从业务单位到科研单位进行建立长期业务合作关系，培养和带动一批专业的技术人员，不断研究和探索适合高原干旱地区的造林技术工作，进一步提高苗圃整体科研力量。同时，成立一批农民营林队，承担各类绿化工程，逐步发展成为事业单位企业管理化、改进工作作风、转变工作态度、制订适合企业模式的工作制度；

（二）开阔眼界、学习和借鉴先进的工作模式，技术、劳动力、土地是一个苗圃的三个主要因素，三者缺一不可，但技术是我们的一项短板好弱项，必须大力破解这一现实的难题。因此，我们要注重学习，强化能力素质，使其在实际工作中提升工作本领和技术水平；其次，广开渠道、增进联系，采取请进来、走出去的方式，汲取区内外苗圃的成功管理方法和先进的培育技术，进一步提升本苗圃的整体素质；聘请专家和顾问，对技术人员定期讲解苗圃管理与苗木培植的相关科技知识，力争两至三年之内培养2至3名优秀技术人员。

（三）细化工作措施，坚决杜绝麻痹、松懈的工作态度、懒散的工作状态，始终做到工作分工明确、工作制度清晰、工作落实到位、工作责任到人、奖惩分明，逐步发展成为事业单位企业管理化，并借鉴先进的经营模式和管理模式，齐心协力、保质保量地完成好各项任务，同时能够为全市的各类造林提供出优质的苗源、呈现首府城市苗圃的新形象。